新智元报道
编辑：元宇
【新智元导读】一封误发的日历会议邀请，提前引爆了亚马逊 16000 人大裁员的恐慌时刻。
3.6 万人一夜无眠！
周二，一份意外泄露的、主题为「Send Project Dawn email」（发送黎明计划邮件）的日历会议邀请在亚马逊内部「爆」了。
一些亚马逊内部员工，收到了这份让人「内心发怵」的会议邀请。
该邀请署名为 AWS Solutions 高级副总裁 Colleen Aubrey，看起来应该是计划由 AI 来代发。
亚马逊云科技解决方案高级副总裁 Colleen Aubrey
邀请随附消息中提到了即将到来的裁员，即「黎明计划」。
这是亚马逊延续了一年多的精简工作，旨在通过减少层级和官僚流程来增强公司效率和竞争力。
Aubrey 的消息还写道：这些艰难但深思熟虑的决定，是为了 AWS 和我们的未来发展打下基础。
令人诡异的是，日历会议原定在周三凌晨 5 点（太平洋时间）举行，但邀请发出后不久就被取消了，但有关内容已被内部员工截屏。
这些截屏和猜测，开始在超过 3.6 万名亚马逊员工的 Slack 频道和公司内部疯传，恐慌和困惑瞬间被点燃：
我是被影响的那批吗？还是误发给所有人了？
一名员工的焦虑，道出了所有人的疑惑。
但没人知道答案，这比收到明确的裁员通知更让人煎熬。
有人把它看作是「裁员马上就要到来」的铁证。有人猜测，收到这份误发邀请的，反而可能不在裁员名单里。
还有人写道：看起来他们本来想用 AI 明天发邮件，结果今天先发成了日历邀请。
这场乌龙事件，将一项本该在幕后精密执行的组织调整，猝不及防地暴露在现有员工面前，而该计划背后的数字更让他们担忧。
亚马逊官方宣布，将再裁撤约 1.6 万个公司岗位。
科技巨头断臂求生，数以万计的家庭和个人的职业生涯，都将为之付出代价。
一份泄露的「黎明计划」
点燃 1.6 万人的裁员风暴
「黎明计划」乌龙事件，让亚马逊内部的猜测与不安达到了顶峰。
随后，亚马逊员工体验与技术高级副总裁 Beth Galetti 周三发布官方声明，宣告了这场裁员风暴正式登陆。
28 日，Galetti 官宣了亚马逊最新组织调整的消息，并称该消息已在当天更早时向亚马逊员工发布。
「我们正在亚马逊范围内推进进一步的组织调整，这将影响到部分同事。」
Beth Galetti 在声明中写道，新的组织调整将影响到部分同事，这将是一条「艰难的消息」。
这次调整，将直接影响亚马逊约 1.6 万个岗位。
如果算上去年 10 月裁撤的 1.4 万个岗位，在短短三个月内，这家全球科技巨头已经削减了约 3 万个岗位。
这个数字，不仅是亚马逊三十年历史上规模最大的一轮裁员，甚至超过了 2022 年末至 2023 年初那场轰动一时的 2.7 万岗位削减。
3 万个岗位，接近其公司员工总数的 10%。
根据网络上和媒体透露的信息，裁员的范围几乎覆盖了亚马逊所有曾引以为傲的明星业务：
被誉为亚马逊「现金牛」的亚马逊云服务（AWS）。
曾被寄予厚望的智能语音助手 Alexa 团队。
流媒体巨头 Prime Video 和硬件设备部门。
公司的广告和末端配送业务。
甚至连开创了电子阅读时代的 Kindle 团队，以及负责优化庞大帝国物流网络的供应链团队，都未能幸免。
一时间，告别邮件、黯然背影，成为了这家科技巨头内部一道「灰暗的风景」。
亚马逊承诺，会为大多数在美国的员工提供 90 天的内部转岗期，并为最终离开的同事提供遣散费、就业安置服务等一系列过渡支持。
CEO 挥下「效率手术刀」亚马逊重回「Day One」
就在内部员工和外界为裁员数字震惊时，亚马逊 CEO Andy Jassy 的表现更像是一位冷静的外科医生。
站在他的位置上，他认为「黎明计划」背后的裁员风暴，并非一场突如其来的灾难，而是一场筹划已久的「效率手术」。
亚马逊 CEO Andy Jassy
前几年当世界停摆，人们涌向线上购物时，亚马逊迎来了它的高光时刻。
为了应对激增的需求，公司在短时间内雇佣了约 10 万名员工。
这波招聘潮，让亚马逊的员工规模急剧膨胀，但也埋下了「组织臃肿」的隐患。
「作为一个领导团队，我们致力于像全球最大的初创公司那样运作。」
Jassy 在去年 10 月裁员后的电话会议上说道。
意思很明确，亚马逊要重回「第一天」（Day One）的创业精神。
而实现这一目标的第一步，就是「砍掉层级」。
Beth Galetti 在最新的声明中，也重申了这一方向：「我们一直在通过减少层级、把责任更明确地落实到人、并减少官僚流程来强化组织。」
换言之，这次裁员并非单纯为了节省成本，更深层次的目的，是一场自上而下的「文化重塑」和「效率革命」。
首当其冲的就是对线下零售业务的果断收缩。
就在宣布公司层面裁员的同一天，亚马逊表示将关闭其剩余的 Fresh and Go 生鲜杂货门店，转而将精力集中在扩张 Whole Foods Market（全食超市）以及通过仓储网络提供生鲜当日达服务上。
关店、裁员、收缩业务线 ……Jassy 的每一刀，都精准地切向了那些偏离主航道、或是不再高效的业务。
他想要一个更聚焦、能够更敏捷地应对未来挑战的亚马逊。
房间里的大象
AI 是裁员「借口」还是「推手」？
在近几年所有关于企业裁员的讨论中，AI 被反复提及。
它就像那头所有人都看见了，却又似乎在刻意回避的那头房间里的大象。
亚马逊官方的声明，将裁员归因于「减少层级」和「强化组织」。
但华尔街和路 · 透社的报道，则不约而同地指向了背后那个更深刻的驱动力：人工智能正在以前所未有的方式，改变企业的用工结构。
Jassy 本人对此也毫不讳言。
他去年夏天就曾表示，AI 工具的广泛使用，将意味着更多的工作职责被自动化，从而不可避免地带来公司岗位的流失。
这并非危言耸听。
AI 的强大能力，正在帮助企业以更快、更精准的方式，完成从日常行政事务到复杂编程的各类任务。
当一个 AI 模型能完成过去需要一个团队数周才能完成的工作时，企业的组织结构自然会发生变化。
在达沃斯世界经济论坛上，有企业高管坦言，AI 可能会被当作一个方便的「理由」。
但对于亚马逊、谷歌、微软这些站在 AI 浪潮之巅的科技巨头而言，AI 绝不仅仅是一个「借口」，它是战略，是未来，是必须抓住的下一个时代。
而且亚马逊做法，几乎已是巨头们的常规操作。
图片社交平台 Pinterest 近日宣布裁员近 15%，理由是「将更多公司资源转向 AI 相关岗位」。
Facebook 的母公司 Meta、微软等科技巨头，在疫情期间同样大幅扩招，近期也都在持续进行组织重组。
甚至连物流巨头 UPS、芯片设备制造商 ASML 也在近日宣布了裁员计划。
这股浪潮背后，几乎所有企业都正在以前所未有的决心，将资源和人力从传统业务中抽离，全力投入到 AI 这场决定未来十年命运的牌局中。
比如，亚马逊在其仓库中大力投资机器人技术，以加快打包和配送速度，减少对人力的依赖。
而在线上，它更是在努力将生成式 AI 融入其所有业务。
AI 裁员成为新常态
普通人「饭碗」将飘向何方？
10 倍工业革命、AI 重构 ……
这些宏大的时代叙事，落在普通员工头上，只剩一个让人黯然的词汇：裁员。
Beth Galetti 在声明的结尾，试图安抚员工的情绪，几个月就会宣布一次大规模调整并不是公司的计划。
但是，她紧接着又补充道，公司会一如既往地持续评估，并在合适的时候做出相应调整：
在当今这个变化比以往更快的世界里，这一点比任何时候都更重要。
也就是说，大规模裁员或许不会定期发生，但「调整」将成为一种新常态。
在这种「新常态」中，普通人的饭碗，将飘向何方？
在宣布裁员的同时，亚马逊也强调：将在一些战略领域和关键职能上招聘并加大投入。
这场由 AI 推动的变革，一方面无情地淘汰了那些可被自动化的岗位，另一方面，也催生了对新型人才的巨大需求。
但可惜的是，被淘汰的人，和被需要的人，很可能不是同一批人。
亚马逊的「黎明计划」，对被裁的员工而言是残酷的黑夜，但对于亚马逊自身，以及那些掌握着「未来技能」的人才而言，也许是新的黎明。
「战略领域」和「关键职能」的潜台词就是以 AI 为核心的新技术、新岗位，这要求我们必须重新审视自己的知识结构和技能储备：
那个「一招鲜，吃遍天」的时代，或许真的要结束了。
过去，我们追求的是在一个领域里做到极致，成为一个「专家」。
未来，我们可能更需要成为一个快速学习者，一个能够与 AI 协同工作、并不断适应变化的「进化者」。
参考资料：
https://www.aboutamazon.com/news/company-news/amazon-layoffs-corporate-jan-2026
https://www.businessinsider.com/amazon-staff-calendar-invitation-upcoming-job-cuts-project-dawn-2026-1
https://www.wsj.com/tech/amazon-to-lay-off-around-16-000-corporate-employees-932df0be
https://www.reuters.com/legal/litigation/amazon-cuts-16000-jobs-globally-broader-restructuring-2026-01-28/
华亿配资-在线配资开户-实盘10倍杠杆平台-最专业的股票配资提示：文章来自网络，不代表本站观点。
